Pourquoi CAP DIAG STRATEGIE ET ORGANISATION ?

En période de crise et de mutation, il est nécessaire de choisir son destin. On ne peut pas piloter à vue. Toute décision aura une incidence sur la pérennité de l’Entreprise. Notre seule solution de survie, c’est l’anticipation et l’action pour ne pas subir.

Pourquoi définir sa stratégie ? : elle permet d’ orienter, sur le court et le long terme, les activités, les marchés et l'organisation de votre entreprise en tenant compte de vos ressources disponibles et de vos avantages concurrentiels.

Ainsi, la définition d'une stratégie aide au développement en identifiant les actions qui permettent d'augmenter votre chiffre d’affaires mais aussi votre efficience  (recherche de compétitivité).  En effet, il n’ y a pas de stratégie sans CAP.

Avant de décider à la fois de vos orientations et des plans d’action pour y arriver, il est indispensable de poser un état des lieux au travers d’un diagnostic stratégique. Sa finalité : aboutir à « un plan stratégique » qui fixe les choix fondamentaux de l'entreprise à moyen et à long terme (objectifs, marchés, activités, moyens et ressources à mettre en oeuvre).

Que vous soyez artisan, commerçant , profession libérale ou dirigeant, cadre de direction, en phase de développement, de baisse d’activité, de diversification d’activités et de marchés, il vous appartient de réaliser cet état des lieux de façon pratique, complète et structurée.

Qu’est ce que CAP DIAG STRATEGIE ET ORGANISATION ?

Au travers de nos accompagnements en consulting, nous avons développé un diagnostic opérationnel qui a fait ses preuves.

Il nous est paru intéressant d’en faire profiter toute personne souhaitant avoir une photographie professionnelle de son entreprise sans pour autant devoir déplacer un consultant.

Avec CAP DIAG STRATEGIE ET ORGANISATION, vous bénéficiez de :  

• Une méthodologie, un support de diagnostic stratégique en ligne que vous remplissez.
• Un appui pour faire votre état des lieux,
• Une analyse objective par un consultant expert de votre entreprise et de vos projets.
• Un plan de recommandations à 3,6 et 12 mois pour réaliser votre stratégie avec une déclinaison des plans d’action nécessaires. 
• Des échanges à la fois sur le diagnostic mais aussi sur le plan de préconisation.