CAP DIAG : un outil de développement et de croissance de vos entreprises par MP CONSULTANTS

Se développer et pérenniser les résultats de son entreprise en période de mutations. 

CAP DIAG : un outil d'innovation au service des manageurs de demain.

 

Contexte :

En cette période délicate d’instabilité et de difficulté pour structurer le développement de son entreprise, il est plus que jamais nécessaire de cerner ses Forces et de ses Faiblesses mais aussi les Enjeux et Contraintes demandés par l’environnement.

 Le diagnostic : un outil d’aide à la décision incontournable.

Qui voit encore la tache sur le mur de sa cuisine ? Qui en se regardant dans la glace perçoit les 25 kgs pris en trois ans et l’incidence réelle que cela a sur son image ? Qui est capable de cerner les nouvelles techniques et informations qu’impose son job ? celles que les nouveaux diplômés ont reçu par rapport à celles apprises 10 ans plutôt dans la même formation diplômante que vous avez suivie ?

Autant d’exemples qui montrent combien il est difficile de réaliser soi-même son auto diagnostic ou de cerner de façon optimale, les enjeux de l' environnement

Il en est de même pour l’entreprise.

 

Quels sont ses enjeux principaux ?

Externe :

 

 Interne :

 

L'analyse économique et organisationnelle d’une entreprise a pour but principal de :

 

• Dégager les points forts et les points faibles de l'entreprise , compte tenu de son environnement,
• Cerner en toute objectivité, les Pistes de progrès et les Leviers pour atteindre les Enjeux et Objectifs recherchés,   
• Identifier les actions prioritaires à mener, en exploitant les points forts et en trouvant des remèdes aux points faibles, pour atteindre ses buts le plus rapidement  possible et en mobilisant les ressources utiles,
• Travailler le plan de mise en œuvre MOYENS RESSOURCES en fonction des enjeux attendus en identifiant de façon précise la PRIME DE RISQUE, le RETOUR SUR INVESTISSEMENT POSSIBLE

 

• Et donc de faire un CHOIX crédible en cette période d’incertitude.

• Je n’oublierai pas aussi un point stratégique : ce diagnostic est le levier de l’implication et de la motivation des personnes impliquées pour la réussite du PROJET.

Bien choisir son prestataire.  

Jusqu'à présent, faire appel à un consultant demandait un rendez- vous de détection, une offre avec un contrat de prestation, une disponibilité de vos équipes plusieurs jours, et surtout un coût souvent onéreux que seules, les grandes entreprises pouvaient assumer ou les TPE, PME par les actions collectives.

 

En cette période de crise, beaucoup d'organismes proposent des diagnostics " gratuits" souvent réalisés par des conseillers juniors. le diagnostic est un véritable métier qui engage l'entreprise. Méfiance car trouver vos faiblesses, vos forces peut sembler facile, évident. Identifier les leviers de progrès, les actions nécessaires à l'atteinte de vos objectifs demandent un professionnalisme, une expérience des techniques de l'Entreprise mais aussi de l'organisation et du management opérationnelles.

 

Sur quoi devez-vous être vigilant?

• Votre consultant doit être un professionnel de l'Entreprise. Un professeur même le plus brillant est-il pour vous un consultant? Il doit avoir la pratique et l'expérience de l'Entreprise et de son management. Evitez le livresque, le copier coller.....
  
• Votre consultant doit avoir des expériences réelles. Pourquoi en appel d'offre demande-t-on minimum 10 références en 3 années pour pouvoir être sélectionné?
  
• Votre consultant doit avoir des connaissances mises à jour et surtout avec diplômes actualisés, 
• Le Cabinet doit avoir une antériorité ( minimum 3 ans avec plus de 50% de ses prestations en entreprises et non dans les écoles comme professeur)
• Si possible et c'est préférable : une certification type OPQCM ou SYNTEC.....

Ce qui est gratuit n'a pas de valeur. Il faut savoir investir dans la qualité et le professionnalisme car tout choix aura une conséquence directe ou indirecte sur votre développement et votre rentabilité.

 

L'innovation au service des diagnostics intelligents.

Si nous insistons sur le fait que vous devez choisir un professionnel du diagnostic et de l'accompagnement des entreprises, c'est que trop souvent les expériences dites gratuites, réalisées par des NON professionnels du Consulting galvaudent le métier de consultant et son image.

Beaucoup de dirigeants considèrent que ces actions sont chères, inutiles et donc à ne pas refaire. Un bon professionnel ne sera jamais un conseiller, un étudiant, un apprenti, un contrat de professionnalisation même le meilleur. Ne l'oubliez pas. Votre exigence  doit être différente. 

Pour permettre aux dirigeants de PME, de TPE, aux créateurs ou repreneurs d'utiliser les compétences de  professionnels, d'avoir un outil de diagnostic pertinent et surtout d'obtenir au meilleur coût une feuille de route pratique, pragmatique, utile et donc utilisable, une nouvelle technologie liée aux NTIC est de plus en plus utilisée pour l'accompagnement des entreprises.

Issue du monde scolaire pour des conférences à distance, issue du besoin de communiquer à distance au moindre coût et le plus rapidement possible, elle est utilisée depuis plus de 10 années aux USA pour les accompagnements d'entreprise. Nous parlons de la VISIO CONFERENCE interactive. 

 

Cela fait maintenant 5 années que MP CONSULTANTS développe une offre de service : CAP DIAG en visio pour permettre aux entreprises de travailler avec des consultants de pointe, experts du métier et de l'activité de nos clients au meilleur coût mais aussi en face à face, en connection immédiate pour des accompagnements de proximité sur mesure.

Nouveauté, innovation, service plus , CAP DIAG est une offre pour les dirigeants, les manageurs de TPE, PME qui souhaitent s'entourer de professionnels de l'Entreprise en consuite du changement et mutations économiques.

Ces diagnostics avec plans d'action personnalisés, réunions de cadrage et de pilotage permettent à toute entreprise, d'avoir en continue :

• Une photographie réelle de ses Forces et Faiblesses face à un Projet, un Objectif, en Enjeu identifiés entre le Consultant et le Dirigeant, son premier cercle,
  
• Une feuille de route opérationnelle avec ses étapes, ses moyens, les ressources à mobiliser avec planning et priorités écrits par un consultant expert,
  
• Un partage des Enjeux, des Forces et des Faiblesses, une discussion(s) entre le Consultant, le Dirigeant et son premier cercle sur les pistes de progrès, leurs priorités et SURTOUT, les phases clefs de mise en oeuvre,
  
• Un réel accompagnement sur mesure, personnalisé

 

Quels diagnostics à votre disposition ?  

 

 Des Clients vous en parlent :

Christian: J'ai connu MP CONSULTANTS lors qu'une action collective en GPEC. J'avais apprécié le dynamisme et le côté " pugnace" de la consultante. Je ne me sentais pas capable de payer 5 à 6000 euros pour une prestation de consultant. En appelant le Cabinet pour avoir un conseil, on m'a proposé le Diag Développement Commercial Version Perfect. Comme j'étais méfiant à l'idée de travailler à partir d'un support envoyé, de RDV en visio, la dirigeante m'a proposé d'essayer Cap Diag avec un garantie de résultats. Tout ce que je peux dire : rapide, pratique, efficace et surtout utile. J'ai enfin un plan de travail pour booster mes commerciaux et les motiver au travers d'objectifs et de primes clairs, pilotés et suivis. J'ai gagné 15% de chiffre d'affaires en moins de 6 mois.

 

Laurent : J'ai connu MP CONSULTANTS lors d'une action GPEC. J'avais lié un relation de proximité avec l'un des consultants. Celui-ci m'avait proposé ses services pour mettre en place une démarche QHSE mais j'ai préféré utiliser les services d'un contrat de professionnalisation Master QHSE. Aujourd'hui, je suis dans l'impasse car le système établi est lourd et surtout non accepté par mes équipes. J'ai rappelé le consultant qui m'a proposé le Diag Qualité pour voir ce qui allait ou pas dans ce qui était mis en place avec des réunions en Visio avec mes équipes pour retravailler la gestion documentaire utile et rebooster mes équipes autour du projet. Cela m'a coûté le diag avec 8 heures de Visio dans le Pack et seulement, 4 demi-journées en entreprise. Super content. 

 

Anne : Depuis plusieurs mois, j'ai une entreprise qui perd de l'argent. Mon mari et moi n'arrivons plus à nous payer et nous sommes au bord du dépôt. J'ai rencontré Jean François lors d'une formation de coaching. Nous en avons parlé et il m'a proposé le diagnostic Stratégie et Organisation. J'étais contente car le coût me semblait abordable et j'avais confiance en lui.  Nous avons aujourd'hui un plan clair sur ce qu'on doit travailler et Jean François nous a proposé d'utiliser les 8 heures de RDV face à Face Visio comme une action de coaching. On se connecte en RDV toutes les semaines 30 minutes à 1 heure pour travailler et évaluer les plans d'action et leurs résultats. On se sent moins seul et surtout guidé. On reprend à la fois de l'envie et de l'espoir.

 Téléphone : 09 77 51 00 64

Courriel : contact@mpconsultants.fr